5 raisons pour les PME de s’engager dans une démarche RSE afin d’accompagner leurs donneurs d’ordres
La Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) est devenue un enjeu essentiel pour les organisations de toutes tailles. Les PME, en particulier, ont beaucoup à gagner en s’engageant dans une démarche RSE, non seulement pour leur propre développement durable, mais aussi pour répondre aux attentes croissantes de leurs donneurs d’ordres.
La RSE : un avantage concurrentiel
Les grandes entreprises sont de plus en plus attentives aux critères sociaux et environnementaux dans leur processus de sélection des fournisseurs. En adoptant une démarche RSE, les PME démontrent leur engagement envers des pratiques durables et responsables, ce qui les rend plus attrayantes pour les donneurs d’ordres.
En répondant à ces attentes, les PME augmentent leurs chances de décrocher des contrats importants et de renforcer leurs relations avec leurs partenaires commerciaux, car de nombreuses grandes entreprises du secteur public et privé intègrent désormais des critères RSE dans leurs processus d’approvisionnement (notamment leurs appels d’offres) et de sélection de leurs fournisseurs.
En développant une politique RSE solide, les PME peuvent accéder à de nouveaux marchés et augmenter leurs opportunités commerciales. Une démarche RSE permet de se démarquer de la concurrence et de devenir un partenaire privilégié pour les donneurs d’ordres soucieux de leur impact social et environnemental, et qui préfèrent travailler avec des entreprises qui prennent des initiatives responsables. Avoir une démarche RSE peut donc être un atout pour remporter de nouveaux contrats et fidéliser la clientèle existante.
L’ESG comme critère d’image de l’entreprise
L’engagement dans une démarche RSE permet aux PME de se distinguer en tant qu’acteurs responsables et engagés dans leur communauté et écosystème. En mettant en avant leurs efforts en matière de développement durable et de respect des normes sociales et environnementales, les PME renforcent leur image de marque et gagnent la confiance des consommateurs. Une bonne réputation en matière de RSE peut se traduire par une augmentation de la fidélité des clients et une meilleure attractivité auprès des talents.
La RSE comme avantage économique
La mise en place de pratiques RSE peut également avoir des avantages économiques concrets pour les PME. Par exemple, en réduisant leur consommation d’énergie, en optimisant l’utilisation des ressources ou en améliorant leurs processus de production, les PME peuvent réaliser des économies significatives à long terme. La mise en place de la RSE peut mettre en exergue des processus qui méritent d’être améliorés tels que la consommation d’énergie ou le stockage des produits semi-finis. La construction d’une démarche RSE optimise également la production et engendre souvent des réductions de coûts. De plus, en adoptant des pratiques éthiques dans leurs chaînes d’approvisionnement, les PME peuvent éviter les risques liés à des pratiques non conformes et aux scandales potentiels, ce qui peut entraîner des coûts supplémentaires et des atteintes à la réputation.
Notons que plus une chaîne d’approvisionnement est engagée dans une démarche RSE, plus le donneur d’ordre affichera une emprunte carbone optimisée. Il s’agit donc de pouvoir identifier les actions des fournisseurs a minima jusqu’au rang 4.
Des collaborateurs engagés
La mise en place d’une démarche RSE peut contribuer à renforcer la cohésion et la motivation des employés. En s’engageant dans des actions responsables, les PME offrent à leurs employés un environnement de travail plus attractif et participent à leur épanouissement professionnel.
Pour cela, il est nécessaire de communiquer en interne sur l’ensemble de ces actions, sans même aller jusqu’à la production d’une DPEF (Déclaration de Performance Extra Financière).
Un score ESG pour identifier les engagements des fournisseurs
Par ailleurs, les PME travaillent elles aussi avec des fournisseurs et l’identification de l’engagement RSE de ces fournisseurs de rang 2 est également essentielle. Environ 80 millions d’entreprises dans le monde ont un score RSE, dont 50% des entreprises françaises.
Pourquoi seulement 50% ? A l’instar des scores de solvabilité ou de conformité, le score RSE est basé sur de nombreuses données structurées et non structurées. Un minimum de données est requis pour calculer le score RSE, soit au moins 2 données dans 2 des 3 piliers que sont : E (environment), S (social) et G (governance). Puis, pour être tout à fait complet, le score est positionné sur une échelle en percentiles permettant de positionner l’entreprise par rapport aux autres acteurs de son secteur d’activité.
Que faire en cas de score ESG faible ?
Si le score d’une entreprise est jugé trop faible ou si ce score mérite d’être renforcé, il convient de transmettre au tiers un questionnaire. Ce dernier reprendra tous les items du score et, une fois complété, renforcera le score initial ou permettra d’en créer un nouveau basé uniquement sur le questionnaire.
Outre ce score, les organisations peuvent aussi s’appuyer sur les 17 ODD (Objectifs de Développement Durable) et déterminer ceux qui sont les plus saillants et qui reflètent le plus l’activité de la PME.
Pour aider les entreprises dans l’évaluation de la performance RSE de leurs tiers, Altares propose un diagnostic gratuit et sa solution D&B ESG.
