Dans le cadre des Universités des Achats organisées par le CNA et auxquelles Altares a participé en tant qu’exposant et intervenant, nous avons eu le privilège de participer au numéro 98 (juin 2025) du magazine Profession Achats. Retrouvez le contenu de cet article ci-dessous.
À l’heure des bouleversements géopolitiques, logistiques et climatiques, la souveraineté économique est devenue un impératif pour les entreprises. Les directions Achats, en lien avec les fournisseurs et chaînes d’approvisionnement, sont en première ligne pour sécuriser la continuité des activités. Loin de se limiter à la maîtrise des coûts, la fonction Achats se positionne comme un pilier pour assurer la résilience et l’indépendance des entreprises.
La dépendance fournisseurs : un défi stratégique
Depuis la crise du Covid, les entreprises ont pris conscience de leur dépendance à certains fournisseurs. Par ailleurs, les tensions commerciales entre la Chine et les États-Unis, la guerre en Ukraine, les pénuries de composants et la potentielle augmentation des frais douaniers, ont accentué les tensions économiques.
Une grande partie de cette dépendance repose sur les maillons invisibles des chaînes d’approvisionnement. Beaucoup d’entreprises connaissent leurs fournisseurs directs, mais peu connaissent leurs sous-traitants indirects. En cas de rupture ou de problème éthique en bout de chaîne, toute l’activité peut être paralysée et la réputation fortement entachée.
La souveraineté n’est plus un sujet réservé aux sphères politiques : c’est désormais une question de survie pour les entreprises.
Cartographier pour anticiper
La première étape vers une souveraineté renforcée est une connaissance approfondie de son écosystème fournisseurs. Il ne s’agit plus seulement de gérer les fournisseurs de rang 1, mais d’étendre la visibilité aux rangs suivants. Cette cartographie permet d’identifier les dépendances critiques, les zones de risque géopolitique, et les failles de conformité ou d’éthique. C’est aussi un précieux outil d’aide à la décision pour les acheteurs, qui permet d’anticiper les ruptures et de construire un plan de continuité.
Diversifier pour réduire les risques
Il est également essentiel de diversifier ses sources d’approvisionnement, pour ne pas dépendre d’un fournisseur pour des produits ou services clés. La diversification géographique et sectorielle des fournisseurs permet de réduire les risques de rupture et d’assurer une continuité d’activité, même en cas de crise majeure.
Par ailleurs, intégrer des critères RSE dans le processus de sélection des fournisseurs devient incontournable pour s’assurer qu’ils respectent des standards éthiques et environnementaux.
Monitorer pour rester agile
La gestion des fournisseurs ne s’arrête pas à la sélection. Il est crucial de mettre en place un système de monitoring pour détecter rapidement tout changement susceptible d’affecter la relation commerciale. Cela inclut la surveillance des indicateurs financiers, des actualités juridiques, des modifications structurelles, ou encore des performances RSE.
Grâce à des solutions comme celles d’Altares, les directions Achats peuvent recevoir des alertes sur les évolutions de leurs fournisseurs, leur permettant de prendre des décisions éclairées et de réagir rapidement.
L’acheteur, nouveau gardien de la souveraineté
Le rôle des achats a pris une nouvelle dimension avec des missions élargies : garantir l’intégrité de la chaîne de valeur, préserver l’indépendance de l’entreprise, assurer sa conformité, et contribuer à la stabilité sociale et environnementale. Les entreprises qui investissent dans la connaissance de leur écosystème fournisseur renforcent leur souveraineté, leur compétitivité et leur résilience.
