Une politique d’achats responsables est une stratégie d’approvisionnement durable qui vise à améliorer la Responsabilité Sociétale d’Entreprise. Les organisations adoptant une politique d’achats responsables cherchent à sélectionner des fournisseurs qui proposent des produits et services de qualité et respectent des normes de responsabilité sociale et environnementale.
Pour mettre en place une politique d’achats responsables, il convient dans un premier temps de s’assurer que les fournisseurs respectent les normes et les engagements sociaux et environnementaux. Pour ce faire, il est recommandé d’établir des critères d’évaluation du respect des normes établies, et de mettre en place des mécanismes de suivi et de contrôle pour s’assurer que les fournisseurs respectent leurs engagements.
Quels fournisseurs choisir ? Les fournisseurs qui contribuent à la production des biens et services de l’entreprise seront bien entendu analysés en premier lieu. Mais quid des fournisseurs de rangs supérieurs à 1 ? Jusqu’où faut-il élargir l’analyse dans la chaîne d’approvisionnement ? Voici quelques questions que devraient se poser les responsables Achats, et nos conseils pour y répondre.
Analyser sa chaîne d’approvisionnement
Il est important de comprendre l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement de l’entreprise pour identifier les risques et les opportunités en matière de RSE. Il est également essentiel d’identifier les impacts environnementaux et sociaux de cette chaîne. Cette analyse passe par exemple par l’identification des liens entre les fournisseurs eux-mêmes. Il n’est pas rare de constater que des organisations qui collaborent avec des milliers de fournisseurs n’identifient pourtant pas les liens capitalistiques entre ces tiers. Cette identification passe impérativement par un diagnostic de la base fournisseurs et un rapport de cette analyse.
Établir des critères de sélection des fournisseurs
En utilisant les résultats de l’analyse de la chaîne d’approvisionnement, l’entreprise doit établir des critères de sélection pour ses fournisseurs. Cela peut inclure des critères tels que la qualité des produits, les pratiques éthiques et environnementales, et le respect des droits de l’homme. Il est également primordial d’identifier le niveau d’engagement RSE d’un fournisseur. Imaginez une entreprise avec un engagement RSE très fort dont la chaîne d’approvisionnement est totalement exempte de ce type d’engagement… Le score ESG vous aide à connaître l’engagement RSE de vos tiers fournisseurs. Les responsables Achats identifient déjà le risque financier des fournisseurs et, en fonction de la taille de l’entreprise, le score d’honorabilité avec notamment l’évaluation des fournisseurs dans le cadre de la loi Sapin 2. Avec le score ESG, nous abordons un concept nouveau : celui de la convergence des risques.
Établir des normes de performance
L’entreprise doit établir des normes de performance pour les fournisseurs, y compris des exigences en matière de RSE. Ces normes doivent être communiquées clairement aux fournisseurs et doivent être suivies de manière régulière pour s’assurer que les fournisseurs respectent les engagements RSE. A ce titre, il existe notamment la norme ISO 26000 qui est le premier standard international en matière de Responsabilité Sociétale d’Entreprise. Le Global Reporting Initiative (GRI) offre quant à lui un cadre de reporting aux organisations qui souhaitent rendre compte de leur performance RSE.
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