Achats

Maîtriser le panel de vos fournisseurs

La maîtrise de votre panel fournisseurs doit respecter certaines règles et peut générer de fortes réductions de coût d’achat. La rationalisation et la massification des achats doivent être au coeur de votre stratégie.

Grâce à la data et à la fiabilisation de vos tiers fournisseurs, vous disposez d’une vue de hauteur sur votre portefeuille de tiers, leur poids dans votre budget et votre niveau de dépendance. Certains ratios vous amènent à mettre en place une rationalisation et une massification de vos achats.

La rationalisation va consister à réduire votre panel de fournisseurs, en identifiant quelles seraient les productions que vous pourriez transférer à d’autres fournisseurs. Ces derniers peuvent être des fournisseurs importants ou en croissance. L’objectif principal est bien sûr un budget plus important et une force de négociation de vos acheteurs plus étendue. Cette rationalisation va également permettre une meilleure gestion de ces tiers. Mais attention au niveau de dépendance ! Avec 30% du volume d’affaire chez un fournisseurs, votre dépendance est très importante et un pilotage précis via la donnée est indispensable.

Les portails d’achat et leur force de frappe en termes de coût peut présenter une tactique intéressante notamment pour les achats hors production (NPRM : Not Production Reach Management) qui peuvent être mutualisés.

La maîtrise du panel fournisseurs dépend donc du type de fournisseurs (Production ou Hors Production) et de la tactique de dépendance envisagée.

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